你會問問題嗎？（十五週年暢銷經典˙最新增訂版） - Readmoo

你會問問題嗎？ ... 問對問題比回答問題更重要！從正確發問、找出答案到形成策略，百位成功企業家教你如何精準提問，帶出學習型高成長團隊. 首頁 分類導覽 商業理財 領導管理 你會問問題嗎？（十五週年暢銷經典˙最新增訂版） 2166則劃線 0篇書評 你會問問題嗎？（十五週年暢銷經典˙最新增訂版） 問對問題比回答問題更重要！從正確發問、找出答案到形成策略，百位成功企業家教你如何精準提問，帶出學習型高成長團隊 LeadingwithQuestions：HowLeadersFindtheRightSolutionsbyKnowingWhattoAsk 共9人評分 作者： 麥克．馬奎德 關注 原文作者： MichaelJ.Marquardt 關注 譯者： 方吉人 關注 黃亦安 關注 出版社：臉譜 關注 出版日期：2020/09/03 語言：繁體中文 檔案大小：1.1MB ISBN:9789862358627 字數： 111,783 紙本書定價：NT$350 電子書售價：NT$245 本書為流動版面EPUB，適合用mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

出版社不提供本書TTS朗讀。

購買 試讀 加入待購清單 贈書給朋友 犢幣兌換 領書額度兌換 購買領書額度 從日常管理到面對變動、掌握趨勢， 沒有人知道所有問題的答案， 但聰明的領導者懂得從AskRightQuestion中找答案！ 最完整的提問學經典，暢銷十五周年最新增訂版上市！ 喜歡這本的人，也看了... 4.5 教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法 艾力克．施密特 天下雜誌出版 電子書售價：NT$315 蘋果、谷歌、YouTube三巨頭CEO破天荒共同推薦！ 你可能沒聽過比爾．坎貝爾，但從蘋果到谷歌都聽他的。

他是賈伯斯的商業教練，拯救貝佐斯走出逆境，從零培訓谷歌創辦人， 他教練矽谷頂尖團隊的方法與心法原屬業內機密，首次完整解密。

試讀 4.3 給力：矽谷有史以來最重要文件NETFLIX維持創新動能的人才策略 珮蒂・麥寇德 大塊文化 電子書售價：NT$224 解密矽谷最重要的文件，造就Netflix成功的獨特用人心法 在AI時代如何吸引、留住、管理人才 顛覆你對工作與企業用人的思維 成為未來需要的人才 ★《華盛頓郵報》最值得一讀的領導力書籍 ★Netflix執行長哈斯汀：一本迷人的著作！ ★Facebook營運長桑德伯格：矽谷有史以來... 試讀 特價 原則：生活和工作 瑞．達利歐 商業周刊 電子書售價：NT$378 ☆全世界企業界、管理者、金融業者、渴望進化的人都在看☆ ☆淬煉40年、價值1,500億美元的成功法，不藏私公開☆ ☆年度最強商管書，無人能及☆ ☆企業和個人進化必備經典☆ 比爾•蓋茲盛讚：「瑞．達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告，你在《原則》一書中都能找到。

」 試讀 4.9 複利領導：簡單的事重複做，就會有力量！ 賴婷婷 時報出版 電子書售價：NT$245 主管必修的27堂課── 一個人發光，也要讓團隊一起閃耀！   試讀 4.2 雜訊：人類判斷的缺陷 丹尼爾．康納曼 天下文化 電子書售價：NT$450 ★博客來、誠品一致選書推薦 ★與英美同步出版 諾貝爾獎得主、《快思慢想》作者 康納曼醞釀十年 探測人類決策的最大黑洞 試讀 特價 師父：那些我在課堂外學會的本事 諾姆．布羅斯基 早安財經文化有限公司 電子書售價：NT$259 好好賺一筆，去過自己想要的生活！ TomPeters:如果創業者只讀一本書，就讀這本《師父》吧! 我們都有生意上的師父，但他們在當我們師父的時候，我們未必察覺。

很多正要創業的人，比較喜歡逐步條列的成功公式，但是，世上根本就沒有這種東西！ 我們有的，只是一種思考方式，讓我們可以處... 試讀 查看系列 深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力 杜書伍 天下雜誌出版 電子書售價：NT$280 複雜迭代的時代，洞悉本質，打破慣性， 定靜決斷，是最值得投資的超能力！ 提升決策品質必讀的一本書！ 試讀 4 生態系競爭策略：重新定義價值結構，在轉型中辨識正確的賽局，掌握策略工具，贏得先機 隆．艾德納 天下雜誌出版 電子書售價：NT$315 產業崩解、生態系重組，是現在所有企業面對的挑戰！ 當機會與威脅都不再依循傳統產業界限， 誰是夥伴？誰會變成潛在勁敵？該如何競爭？ 在產業轉型的過程中，贏錯賽局，比競爭失敗更快被淘汰！   《恆久卓越的修煉》管理大師柯林斯盛讚：21世紀最重要的策略思想家之一 《MI... 試讀 特價 億萬社長高獲利經營術：電商老闆賣愈少、賺愈多，還能活過零營收的祕密 木下勝壽 商業周刊 電子書售價：NT$239 一堂全日本老闆搶修的經營課 讀者大讚:洩露這麼珍貴的know-how，沒問題嗎？ ★打敗《原則》，榮獲「2021年Startup‧Venture業界工作者商業選書」大賞 ★橫掃、蟬聯日本7大排行榜的經營冠軍書 日本東證一部上市公司「北方達人」揭密： 如何不衝營收、減少品項、低... 試讀 4.8 恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升 詹姆．柯林斯 天下雜誌出版 電子書售價：NT$455 柯林斯生涯研究無數企業，他發現卓越典範雖然罕見，卻絕非新鮮事，歷來每個世代都有領導人引領企業長期成功，而其中許多致勝關鍵不僅經得起時間考驗、更是現今企業面對快速變動的市場，迫切需要的指引。

在變化加劇的時代，柯林斯重回根本，增訂重新出版三十年前他生涯的第一本著作，那也是他與人生導師比爾‧雷吉爾... 試讀 特價 讓別人贏：在人生多重角色中，55個修煉與覺察的智慧 黃冠華 商業周刊 電子書售價：NT$239 ——唯有真心利他、才能真正回饋自己—— 斜槓企業家、《商業周刊》專欄作家黃冠華 從企業經營到人生哲理，給你不一樣的思考解方 試讀 查看系列 競爭優勢（上） 麥可．波特 天下文化 出版日期：2017-06-30 電子書售價：NT$375 競爭優勢---以低成本提供產品（服務），或是以與眾不同的效益獲得溢價---正是企業成功或失敗的基礎。

但是，究竟企業如何達到低成本地位？如何與眾不同？ 波特教授在他的另一本著作《競爭策略》中說明了「產業與競爭者分析」的技術。

在本書中則進一步解釋「企業如何建立並維持競爭優勢」。

詳細說明：企業經理人... 試讀 4.4 不當決策：行為經濟學大師教你避開人性偏誤 奧利維．席波尼 天下文化 電子書售價：NT$413 9種造成錯誤決斷的思考陷阱 40道高勝算的決策技巧 讓你戰勝人性弱點，鍛造贏家策略思維 ★第一本將行為經濟學應用在管理決策的重量級作品 ★高階經理人、職場工作者、創業家、政策制定者、創意思考人必讀 ★投資、開拓市場、制定政策……避免決策失誤的最佳指引 試讀 4.5 先問，為什麼？（新增訂版）：顛覆慣性思考的黃金圈理論，啟動你的感召領導力 賽門．西奈克 天下雜誌出版 電子書售價：NT$294 ★連續10年高踞亞馬遜分類榜TOP1 ★全球銷售破百萬冊，授權36種語言 ★TED同名演講全球4000萬人次觀看 Thinkers50#18、新世代領導力大師西奈克首創黃金圈理論 揭露激勵人心與創造長期成功的真領導力！ 真正激勵自己、打動人心的關鍵， 不是你做什麼，而是你為什麼而做... 試讀 4.3 OKR：做最重要的事 約翰．杜爾 天下文化 電子書售價：NT$338 比爾．蓋茲：「想更上一層樓的管理者，必讀的一本書。

」 1999年，傳奇創投家約翰．杜爾拜訪Google。

當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。

杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了，押下19年創投職涯最大的賭注，挹資近1,200萬美元，條件... 試讀 4.7 零規則：高人才密度x完全透明x最低管控，首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密 里德．海斯汀 天下雜誌出版 電子書售價：NT$315 混沌失序成新常態，什麼是勝出的新路徑？ 搶先掌握未來十年的競爭法則 訂閱經濟最成功典範，十年內擴及190國、訂戶直追兩億 執行長首次公開，在混亂邊緣致勝的經營哲學 試讀 4.7 當上主管後，難道只能默默崩潰？：Facebook產品設計副總打造和諧團隊的領導之路 卓茱莉 時報出版 電子書售價：NT$294 成為主管前的第一課：先當一個為團隊著想的人。

得不到員工信任會吃的虧、面試時需要問的問題、 開會前應該做的準備、讓團隊進步的回饋方式……通通寫在這本書裡。

試讀 4.3 選擇，不只是選擇：全美決策領域最知名教授，告訴你選項背後的隱藏力量 艾瑞克．J．強森 先覺出版 電子書售價：NT$315 你的選擇都是自己決定的？這只是一個假象！ 你的每個選擇，背後都有一雙手。

決策領域頂尖權威強森，揭開 你我的選擇是如何「被設計」出來的。

看懂｢選項｣如何運作，能讓艱難的取捨變得容易， 使你溝通更精準、家庭更和諧，工作與人際關係更有效率！   ★《快思慢想》《雜訊》作者康納... 試讀 詳細資訊 從日常管理到面對變動、掌握趨勢， 沒有人知道所有問題的答案， 但聰明的領導者懂得從AskRightQuestion中找答案！ 最完整的提問學經典，暢銷十五周年最新增訂版上市！ 如果你想讓團隊釐清問題關鍵，找到最佳解決方案，激盪出各種新創意； 如果你要激勵個人及組織達成共識、合作無間，打造學習型高成長團隊； 那麼，你一定要先學會問問題，並且鼓勵提問。

管理大師及成功企業家們一致認為：「提問」是最重要且最有力量的管理工具！ 管理大師彼得•杜拉克指出：「過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人，但未來的領導者必將是一個知道如何提問的人。

」 奇異公司前總裁傑克•威爾許認為：「真正問最多問題和最好問題的那些人，才是領導者。

」 戴爾電腦創辦人麥克•戴爾相信：「問很多問題，可以讓你得到更多點子，而這些點子對競爭激烈的這一行格外重要。

」 福特汽車前執行長唐諾•彼得森領悟：「多問一些對的問題，可以減少去找所有答案的需要。

」 《A到A+》作者詹姆•柯林斯提出：「從A到A+的領導方式，並非直接提供答案，而是不恥下問，這樣才能導引你做出最好的判斷。

」 ●有好問題才有好領導，提問是找出突破性解決方案的核心！ 「我每天都試著做同一件事：提問。

如果不提問，我可能會理解綜合情勢及問題，但是卻錯失了關鍵所在。

——查德•哈樂戴（ChadHolliday），杜邦（DuPont）公司董事長兼執行長 豐田汽車教育員工每天要連續想五次「為什麼？」。

這是運用因果關係的思考方式。

如果員工思考為什麼，而且找到原因，他們會再度問自己為什麼，然後連續問五次。

問完五次為什麼之後，他們就能仔細地分析原因。

這種「問五次為什麼」的方法，對解決問題非常有效。

美國創新領導中心（CenterforCreativeLeadership）曾針對近兩百位傑出企業家做研究，發現他們成功的關鍵，在於善於製造發問機會並懂得提問。

這些聰明的領導者覺察到，單向地陳述論點會限縮工作者解決問題的能力，而提問的力量十分驚人，可以讓人思緒清晰，激發創意，指引出做事的新境界、新方向。

於是他們用問問題的方式，幫助團隊從不同的視角看到問題的全貌，彼此傾聽，激盪出各種創意解答。

更重要的是，透過對話與省思凝聚共識、形成策略，啟動正向的學習文化，改造個人與組織。

●原則技巧+程序步驟+問題清單+成功案例 第一本結構完整、深入淺出教你練就提問技能的實用手冊 無疑地，提問已被管理大師們視為終極領導工具，但是，問題到底應該怎麼問？什麼時候問？有哪些類型？問對或問錯又會帶來哪些影響？全球行動學習學院負責人麥克‧馬奎德教授，根據近三十年的研究經驗，與超過三十位發問型領導者的深入訪談，為如何有效提問提供最全面的know-how：從如何建構一個好問題、發問的步驟與技巧到提問的藝術與文化，輔以成功案例及問題清單，不但能引導你成為掌握未來的提問型領導者，更能鍛造出不斷學習成長的優異團隊。

該書暢銷十五年，作者輔導過美、澳、非、亞等上百家企業後，重新修訂各章節，增加「使用提問法解決困難」專章，並於每章後列出「思考問題」進一步檢核學習成果。

●好問題的十大優點 ‧讓人專注並竭盡心力。

‧創造深度的自省力。

‧挑戰那些被視為理所當然的假設；阻礙人們用更新更有力的方式做事的，往往就是這些假設。

‧激發勇氣和力量。

‧引導突破性思考。

‧掌控打開通往解決途徑之門的鑰匙。

‧讓人對情況看得更清楚。

‧讓人敞開心胸、思考得更透徹。

‧考驗假設，讓大家思索為何他們會這麼做，還有為何他們會選擇採取行動。

‧激發正面及強有力的行動。

作者簡介 麥克‧馬奎德（MichaelJ.Marquardt） 美國喬治華盛頓大學人力資源發展中心教授。

知名的教育家與企業顧問，也是全球行動學習學院（WorldInstituteforActionLearning）的負責人，幫助許多組織訓練管理人才與市場定位，包括萬豪（Marriott）、微軟、摩托羅拉，北電、美鋁（Alcoa）、波音、諾基亞、星座、三星電子、新加坡航空公司等企業，以及美國訓練與發展協會（AmericanSocietyforTrainingandDevelopment）、管理協會公司（AssociationManagementInc.）、海外教育基金、印尼、寮國、衣索比亞、尚比亞、埃及、科威特、沙烏地阿拉伯、土耳其、俄羅斯、牙買加、宏都拉斯和史瓦濟蘭等政府機構。

培訓的經理人超過十萬名，並獲頒無數獎項，目前擔任聯合國職員學院的高級顧問，美國國家人力資源學院院士，也是亞洲學習型組織網絡的共同創始人。

發表與領導力、學習、全球化、組織變革有關的專業論文百餘篇，出版《問題應該這樣解決》、《建立學習型組織》（BuildingtheLearningOrganization，本書入選美國人力資源發展學會年度最佳著作）等二十多本著作。

馬奎德的著作被翻譯成數種語言行銷全世界，總銷售量超過一百萬本，並經常受邀至澳大利亞、日本、菲律賓、馬來西亞、南非、新加坡、印度以及北美地區等各地演說。

譯者簡介 方吉人 國立政治大學新聞系畢業，美國PurdueUniversity藝術系碩士。

曾任出版社主編、報社編輯，現為旅美專業藝術工作者。

（譯本書1-8章及第10章） 黃亦安 輔仁大學英國語文學系畢業，曾任出版社編輯，現從事編輯與翻譯工作。

譯著有《時光邊緣的男人》、《海洋綺戀》、《淬鍊的完美：班尼迪克．康柏拜區》等書。

（譯本書第9章） 媒體推薦 ●各界推薦 「領導者提問的時候——並創造出重視提問的組織文化——偉大的事情就會發生。

人們更加投入，複雜的難題也獲得解答，創造性更為增加，整個組織的學習變得更快也更好。

本書提供了一套全方位又實際的公式，能協助你的組織——以及你自己——變得更加有成效。

」 ――華特．麥克法蘭（WalterMcFarland），美國訓練與發展協會（AmericanSocietyforTrainingandDevelopment）二〇一二年度董事長、《選擇改變》（ChoosingChange）共同作者 「本書作者提出了最具說服力的理由，將提問視為不可或缺的領導技巧，以培養未來的領導者。

」 ——梅芮里．亞當斯（MarileeAdams）博士，《改變提問，改變人生》（ChangeYourQuestions,ChangeYourLife）作者 「改變源自提問。

本書為想要發展提問技巧，來引發思考、獲取有意義的資訊並激發出行動的領導者，提供實務的做法，讓他們能開始運用提問來產生改變。

」 ——馬丁．B．柯曼尼克（MartinB.Kormanik），組織發展系統（O.D.Systems）總裁兼執行長 「本書是個文筆出色、不可或缺的指引，協助我們藉由提問的藝術，找出屬於自己的獨特道路。

」 ——黛博菈．格梅林（DebraGmelin），優門公司（HumanaInc.）領導力研究中心公司董事 「本書作者透過大量提問型領導者的故事，提供了一個美妙的工具，讓組織能用極富創意的方式改變現狀，打造出邁向成功的企業文化！」 ——瑪麗．托瑪謝羅（MaryTomasello），PGI全球人力資源與員工溝通服務公司資深副總裁 「來自各個領域的領導者都能受益於這本書。

作者透過解說提出正確問題的步驟，巧妙地剖析領導力的本質。

這本書生來就該放在你的案頭。

」 ——榮恩．謝菲爾德（RonSheffield），組織科學與文化公司（OrganizationalSciencesandCulture,Inc.）執行長 目錄列表 Contents｜序言｜領導者成功的關鍵第一篇　提問力量大chapter1　一種受忽視的管理工具chapter2　提問型文化的優點第二篇　有效的提問chapter3　提問難在哪裡？chapter4　問對的問題chapter5　提問的藝術chapter6　創造提問型文化第三篇　領導者提問指南chapter7　用提問法管理眾人chapter8　用提問法建立團隊chapter9　使用提問法解決問題chapter10　用提問法形塑策略及推動改革｜結語｜成為一個提問型領導者｜附錄一｜受訪企業領袖小傳｜附錄二｜行動學習──提問型領導者的訓練課程｜附錄三｜提問型領導者的培訓資源致謝 購買說明 根據台灣現行法規，數位內容（如電子書、音樂、影片、遊戲、App）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。

為維護您的權益，建議您先使用「試讀」功能後再付款購買。

劃線註記 購買後可以劃線與撰寫書評 劃線列表（2166） 出版社簡介 臉譜 出版社作品 誰讓恐龍有了羽毛？ 破案女神 如何說好真實故事？ MORE 試讀 購買