Coach 要重新把「大媽包」帶回來了，不過會做些調整

Coach 最新上線的包包中，出現了幾款經典「C」 logo 的帆布包。

對於此前費盡心思向「現代奢侈」轉型的 Coach 來說，這幾款包，又讓人們想起了頻繁出現在折扣櫃檯上的 Coach。

不過，如果你仔細看，包上的 Logo 有些不一樣，顏色清淡了一些，並且加了描邊。

這只是一個小型的嘗試，Coach 創意總監 Stuart Vevers 和 CEO Josh Schulman 正著手改造品牌的 Logo，包括新的配色方案，以及在新布料上的印製。

Coach 母公司 Tapestry Inc. 的 CEO Victor Luis 在與集團投資人的電話會議上，也花了不少時間推廣「復興 Logo」的計劃。

Luis 覺得復興 Logo 現在正在時候，因為奢侈品 Logo 熱又回來了。

在 Alessandro Michele 手上擺脫了「暴發戶必備」形象的 Gucci 重新推出了經典 logo 印花的包包，Louis Vuitton 的經典 Logo 印花手包賣得也不錯，當下正紅的 BALENCIGA和 CALVIN KLEIN 都微調了 Logo。

如今在包包配飾市場，奢侈品 Logo 又成了推動銷售增長的主要動力。

與十幾年前的「Logo 熱」不同，這背後是不一樣的消費者觀念。

當時更多的是一種炫耀型消費，奢侈品 Logo 是一種財富和地位的象徵；隨後更多人買得起奢侈品包包後，大 Logo 便與暴發戶形象聯繫在一起，真正的有錢人又開始流行「去 Logo 化」的包，再到如今奢侈品 Logo 出現復興的趨勢，和快時尚也有關係。

一個說法是，在快時尚可以極速複製產品設計的時代，Logo 的吸引力是無法被複製的。

除此之外購買奢侈品，代表了一種環保理性的消費觀，重視質量而不是數量。

另外，Schulman 也發現折扣店和百貨商店渠道對於 Logo 的需求依舊很高。

「行業里最具有品牌價值的奢侈品正在出現 logo 化趨勢。

這個夏天讓我們覺得很驚訝的是，折扣渠道對於帶 Logo 產品的需求超出了我們的預計」，Schulman 說，「此外，還有一些高端百貨渠道，比如 Le Bon Marché 和 Saks Fifth Avenue」。

但重新把包上的 logo 印花帶回來這個決定，投資人和分析師都不太看好，要知道 Coach 當時一口氣關掉 70 多家北美店鋪、斷掉一些百貨商店渠道，清理其中的庫存，就是為了擺脫「大媽買菜包」的形象。

「有一件事情要搞清楚，當你是 Gucci 或者 Louis Vuitton 這種品牌的時候，會隔段時間將 Logo 重新帶回來，因為你決定著每一季的潮流趨勢，決定什麼時候什麼東西應該重新流行」，Jane Hali and Associates 的零售分析師 Jessica Ramirez說，「對於像 Coach 這樣的品牌，Logo 讓人們感到害怕，因為這就是當時品牌沒落時的問題所在」。

題圖、文中圖來自：Coach