聰明的你，選哪一隻輕奢手袋？｜盧曦採訪手記

不久前一天晚上，朋友微信發來三張圖片。

「在免稅店，看到三個包都喜歡，選哪個？」

分別是：Michael Kors Selma系列鉚釘包、Tory Burch雙肩包、Furla metropolis 。

都是真皮手袋，顏色是粉紅或橙紅，價格也不相上下，人民幣3000元左右。

朋友深陷選擇困難症，看了摸了試了，每個她都愛不釋手。

刷卡之前，不如對這些手袋多一點了解，誰更配得上自己的價格？

三個都是正當紅的輕奢品牌，這一定位強手如林，不如都拿來比較一番。

我們加上Coach，Kate Spade，MCM和Longchamp，這7個品牌差異很大，但顧客群重合度很高。

我們從歷史起源、產地做工、原料、設計等等方面對她們進行比較。

特別的，我們還要研究她們幕後的老闆，不要小看這一點，老闆影響的可是品牌的靈魂。

老闆喜歡炒作多賺錢，還是把品牌當成自己的家業、孩子那樣愛惜？

1. 起源與歷史

這些品牌看起來都很新，或許因為顧客年輕，或許因為品牌當下保持著活力。

其實他們創立的時間跨度達到了將近80年。

最老的是Furla，誕生於1927年的義大利。

Longchamp也是長輩，1948年誕生於法國。

如果你有「血統」情結，這兩個可以追溯到二戰，創立於百年時裝之都的品牌得分要高出許多。

這兩個品牌竭力表現出「地位可與Prada比肩」的姿態，然而誰也不會傻到認為，他們真的可以在最頂級的購物中心擠進一樓。

只是和其他輕奢品牌相比，她們確實是歷史悠久，積澱深厚的品牌。

1976年誕生於德國慕尼黑的MCM就有些另類了，歐洲國家中，德國在時尚圈從來都不是主角，德國的手袋，主打的可能是結實耐用什麼的。

接下來是幾個美國品牌，Coach，Michael Kors，Kate Spade和Tory Burch，他們分別誕生於1941，1981，1993和2004年。

Coach比較老一點，也經歷過類似作坊的階段。

其他美國輕奢品牌都類似於「設計師品牌」，設計師創立品牌後，精力主要在設計上，對工藝、製作關注得要少一些。

就這一點來選，我會傾向於Furla和Longchamp。

2．產地與做工

不同品牌手袋，是在哪裡生產？外界知道得不多，上市的品牌要透明一些。

歐洲品牌，誕生於上個世紀早期的品牌，通常都是以作坊的模式起步。

歐洲人對傳統比較重視和自豪，有些品牌到現在還是類似於前店後廠的狀態。

歐洲品牌有在本土生產的歷史，至今仍然有不少是在歐洲生產的。

不過即使是Prada這樣的大品牌，也在全球化的過程中努力尋找成本更低的產地。

他們把生產放到東歐，模里西斯、香港等等亞洲地區。

後來中國成為最大的手袋代工基地，現在又慢慢往東南亞遷移。

所以這些歐洲品牌有一部分是在中國這樣的新興代工基地生產的，但不是全部。

廣東代工廠的朋友說，Furla，Longchamp和MCM都曾出現在中國的工廠里，但數量不多。

美國品牌創立的時候，製造業在美國已經變得不太重要了。

美國人願意造飛機、造汽車，但那種不怎麼賺錢的苦活累活，已經讓給發展中國家來做了——比如讓中國人做手袋。

所以有些美國品牌，可能誕生之初就把訂單發到中國，然後一直這樣運轉。

Coach，Michael Kors，Tory Burch和Kate Spade大量在中國、韓國生產。

Coach幾年前還坦白說，中國的成本太高了，要把生產轉移到東南亞去。

歐洲品牌，在中國生產的比例小，美國品牌，在中國、韓國生產的比例很大。

然而，這並不意味著，中國製造比歐洲製造差。

今天，法國、義大利人力貴，工廠不得不在質檢等環節節省人工，中國工廠其實有能力做得比歐洲製造更好。

產品生產過程中質量水平主要取決於品牌的態度，品牌把給代工廠的價格壓得很低，對代工廠管理不細緻，都會帶來質量水平的下滑，與在哪裡生產並沒有必然關係。

還是代工廠的朋友說的，品牌通常都是從總部發過來設計稿，如果代工廠回覆說，這樣的設計機器加工有困難，設計師就會飛快地修改。

品牌如果是這樣的態度，採取的是這樣的機器化大生產，手袋的質量也不會太好，說是奢侈品，實在勉強。

Furla一直以Made in Italy作為賣點，其實這並沒有太大的意義。

廣東一些精明的代工廠老闆，早早遠赴義大利，在品牌誕生地開廠，僱傭的也是熟悉的中國工人。

只能說這個品牌產量比較低，代工廠可能壓力沒那麼大，做得精細一點。

總之，在哪裡生產，只能作為一個參考信息，更值得關注的是其他因素。

如果你在意手袋的做工，而你又不是很專業的話，就感受一下，這個手袋是不是量非常大，很多人都背，不停有新款？價格是否比同類品牌便宜很多？

基於這一點，我會把Michael Kors和Kate Spade淘汰，Michael Kors在人群中出現的頻率太高太高。

而Kate Spade我買過其他商品，不結實不耐用。

3. 材料

環保、平價潮流刮過一輪又一輪，帆布、尼龍材質被納入時尚行列。

Longchamp，Kate Spade的尼龍包成為經典產品。

不過我們今天還是討論最主流，最代表品牌水準的真皮手袋。

哪家皮料最好？

牛皮的源頭是牛，一張完整的牛皮，背部中央的皮質地最緊實，最好，而牛肚子上的皮鬆松垮垮的，甚至不能用來做手袋。

牛皮通常會被按質量分為A級，B級，C級，業內傳言，愛馬仕和LV只用A級皮，愛馬仕甚至只用一張牛皮最中央的最好的背部皮，剩餘的丟棄不用。

牛皮取下來之後，還有複雜的、高污染的後處理過程，學問很大。

行業里水平最高的皮料工廠在義大利，有的工廠歷史長達半個世紀，有大量獨家技術，與頂級奢侈品牌有著非常長久的、極為密切的關係。

輕奢皮具當然不會花那麼大代價在皮料上。

很多在中國生產的輕奢手袋，用的皮料源頭是美國牛，製成皮胚之後運到中國後加工，再進入代工廠生產。

這樣的皮料不是頂級，但也算優質。

還有一些皮料是泰國、巴基斯坦的牛產的，質量就要差一些。

一張皮只做一個包，一般人會很心疼吧，或許頂級品牌就需要這樣，或許這樣他們賺得更多。

總之，一張皮報廢的比例，也影響到手袋皮料的質量水平。

還是代工廠朋友的說法，他觀察Furla和Longchamp的皮料要稍微好於其他品牌，報廢的比例是比較高的。

同一品牌之下，不同產品線對皮料要求也是不同的，比如Coach的高端麥迪遜系列就比Poppy系列用料更好。

皮料好壞外行難以分辨，如果你想在輕奢品牌內挑選最好的，那麼Furla或者Coach，Longchamp的高端產品線會好一些。

所以終極建議還是省下兩三隻輕奢手袋，換一個真正的奢侈品手袋吧。

有時候，知名度就是綜合實力，名氣大、價錢高的手袋，在用料上不得不更講究。

4. 設計與風格

每個品牌都有自己的風格，這一點上沒有絕對的好壞，主要看個人喜好，是否合適。

Longchamp是比較濃的法式風格，優雅簡潔，色彩略清淡，經典款餃子包做一些濃烈的色彩。

偏愛經典設計，不是追趕潮流的那一類。

Furla，作為一個義大利品牌，自然是濃墨重彩。

Furla的爆款「果凍包」，名字就是呼之欲出的少女情懷。

《歡樂頌》里邱瑩瑩背過Furla，但很多人說，不好看。

Coach以前喜歡誇張的LOGO和字母，最近一兩年開始修煉時尚內功。

出了不少淡化LOGO，色彩更優雅的手袋。

Coach的更新快，流行追趕得緊。

重視功能性，會方便你裝東西，帶電腦帶文件什麼的。

Michael Kors的理念是Jet Set，就是為了方便你隨時打飛的去環球旅行的，所以儘量兼顧正式與休閒。

當然Jet Set也指代了某種生活階層、收入水平，全球想去哪就能去哪，不用事先花很多時間精打細算。

然而，Michael Kors實在是「借鑑」得太厲害，LV, Valentino, Prada甚至Dior都有Michael Kors的「孿生兄弟」。

滑稽的是，在中國，Michael Kors自己也被各路不明身份的廠家山寨得體無完膚。

大LOGO時代的Coach也飽受山寨之苦。

這就造成，有些比較成熟的顧客認為，自己拿一個手袋，卻立刻被人聯想起山寨的種種，不太妙吧？

再說MCM，鉚釘雙肩包非常有名，其他就沒有特別出眾的設計了。

或許可以囤一個棕色的經典雙肩包，換個顏色也不錯，其他的看各人喜好了。

Kate Spade和Tory Burch的設計都很漂亮，前者更青春活潑，後者更優雅端莊。

在這些品牌中，如果只看設計，我大概還是最喜歡Kate Spade。

5. 老闆

時裝雜誌很少跟你講品牌背後的老闆，然而，難道不是這個人，真正決定著品牌的命運嗎？請注意，這裡指品牌的擁有者，而不是CEO、總裁，設計師Michael Kors現在只有公司一點點股份了，其實不能算老闆。

Coach，Michael Kors，Kate Spade都是上市公司，意思就是他們有成千上萬個老闆。

他們每個季度都要公布這個季度賺了多少錢花了多少錢，雖然不是每個決定都要所有老闆點頭，但業績什麼的差了就不好交代了。

所以這些品牌是斤斤計較的，他們想方設法控制成本、推動銷售，一切從經濟效益出發，不會浪費精力在情懷上。

他們絕對不會出太冒風險離經叛道的設計，不會不惜成本找特別好的原料的。

不過這也意味著，在各種監督下，買這些包你不會虧太大，中規中矩罷了。

Furla，MCM，Longchamp都沒有上市，我們專門講一講MCM的老闆，通過收購擁有這個品牌的韓國女企業家金聖珠。

這是一個非常有遠見和魄力的亞洲女性，她出生於韓國經濟騰飛之前，敢於打破家庭束縛，創業成功，絕非等閒之輩。

她精於營銷，毫不擔心被人嘲笑，面對記者大膽說，MCM以前是與LV差不多的品牌。

MCM開店，總是不惜代價找最好的位置。

所以MCM的老闆態度，是希望這個品牌在階層上繼續攀登。

MCM沒有上市，更有機會做一些基於長遠的決定，而不是每個季度都要解釋銷量。

只是拿MCM舉個例子，當然不能說，沒上市的品牌一定比上市的好。

以我的經驗，一個視品牌為孩子的，強有力的靈魂人物，或許比先進的企業制度更有效，這個人真的想把品牌做好，甚至傳給下一代。

還有一個相似的品牌是Mulberry，這個品牌的定位比輕奢要高一點，現在的老闆是新加坡的華裔女企業家克里斯蒂娜·王，多年前，她毫不留情地從創始人手裡奪走Mulberry。

在用了不合適的CEO，動盪幾年之後，她默默地想方設法一點一點改進，品牌竟然慢慢有些復甦了。

說起手袋，千萬不要忽視亞洲女性的能量，畢竟，還有Lavin是台灣女企業家王效蘭的。

此外，手袋在這7個品牌的地位是不同的，Michael Kors，Kate Spade都同時做大量的時裝、腕錶、配飾，而Coach，Furla們以手袋起家，注意力一直集中在手袋上。

飛快地盤點了以上種種，我向朋友推薦了Furla。

然而我本人並不喜歡Furla的設計，我自己會買Longchamp和Mulberry。

輕奢的魔法，無非是讓你感到花了一半或者1/3的價錢，就能享用到奢侈品，心理上得到很大的滿足。

如果你一年用在買包上的預算少於1.5萬，無法觸及真正的奢侈大牌，輕奢品牌也能讓你開心和漂亮，但如果你有足夠的實力買更好的品牌，那麼聰明的你，一定知道一分錢一分貨的道理。

一切試圖淘原單，買高仿A貨，尋找與大品牌設計相似的小品牌……等等做法，都會在消耗你大量精力後，被證明是吃虧的。