傳承力量時尚｜普拉達家族，歷經起落，天才第三代挽狂瀾

文 | 周修文

編輯 | 閆寶

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從1913年義大利人馬里奧·普拉達（Mario Prada）在米蘭開設精品店至今，PRADA品牌已經積攢了100多年的歷史，普拉達家族的三代人在不斷推出時髦創新設計的同時，也一直在電影、藝術和建築等領域默默耕耘。

要回溯PRADA的歷史，必須從二十世紀初談起。

1913年，馬里奧·普拉達和哥哥馬蒂諾（Martino）創立了PRADA，並在米蘭開設了一家皮具精品店，皮具店的名字就是後來舉世聞名的Fratelli Prada，意思是普拉達兄弟，以設計製作和售賣手袋、行李箱、短褲和鞋履為主。

最初的PRADA行李箱採用海象皮來製造，重量不輕，實在不適合帶它做遠程旅行。

因此，馬里奧改為採用輕便而耐用的皮革來製造行李箱，又研製出防水布料（Waterproof fabrics），銷售到美國去。

由行李箱和手袋起家，一直蓬勃發展及擴張。

馬里奧所設計的時尚而品質卓越的手袋、旅行箱、皮質配件及化妝箱等系列產品，得到了來自皇室和上流社會的寵愛和追捧，成為了皇室的御用皮具供應商。

傳統的PRADA標誌是一個圓環，環上有著繩子的紋理，四邊像繩結一樣的其實就是象徵義大利皇室的八字結，又名皇室結或愛之結，而標誌正上方中央位置，則是皇室家族的盾形微章。

可以說，義大利皇室家族的加持，正是PRADA面對強大對手仍能立在不敗之地的原因。

1958年，馬里奧去世之後，他的女兒路易莎（Luisa）掌管了這個家族公司。

但顯然路易莎並不是一個理想的接班人，PRADA漸漸開始步入衰落階段，設計保守陳舊，不思進取，頗有垂垂老矣之感，幾乎瀕臨破產邊緣。

如果故事到這裡戛然而止，那麼PRADA這一品牌或許慢慢衰落，或許被其他品牌收購，但家族第三代的繆西婭（Miuccia）的橫空出世，「挽狂瀾於既倒，扶大廈之將傾」，讓品牌逐漸擺脫了沒落的命運，被賦予了新的發展元素與活力，並煥發出勃勃生機。

儘管出身於時尚世家，繆西婭最初卻志不在此，對成為一位設計師並沒有多大興趣，大學期間她主修政治學，當時的義大利知識界左翼思潮盛行，因而她也順理成章地發展為共產主義和女性主義者。

這對於個天主教家庭來講頗具挑戰意味，也與她後來從事的奢侈品品牌的「資本家」事業南轅北轍。

雖然不是科班出身，但從小就受到家庭的耳濡目染，繆西婭對於時尚行業並不陌生，但她受命接管PRADA時，並沒有足夠的心理準備。

剛剛進入家族企業時，時年29 歲的她一度十分牴觸，還遭到了知識界朋友們的奚落。

她甚至還說，「作為一名女權主義者，沒有比時尚界更糟糕的去處了。

」

接手企業後，繆西婭很快覺察到要想讓PRADA走得更遠，必須找到一條將「傳統與現代融合」的新路。

為了讓公司能夠更好地運行，繆西婭把自己過繼給未婚的姨媽，隨姨媽姓普拉達，這樣她就名正言順地成為「本家人」，在公司內部樹立了威信。

而此時，正在尋求變革的繆西婭遇上了帕特里齊奧·貝爾泰利（Patrizio Bertelli），兩人一見鍾情並成為終身伴侶，也揭開了PRADA的新篇章。

女性內心尖銳的感悟力與男性縝密清晰的邏輯思維強勢互補：繆西婭用自己獨特的時尚感悟力進行設計，而帕特里齊奧則用思路清晰的邏輯進行工作。

兩人的結合使具有藝術家天性的繆西婭開始對PRADA進行大膽革新。

繆西婭的設計總是帶著反潮流的前衛性，善於從記憶中尋找靈感，並且始終貫穿著從自我出發的思維基點，使得她的設計總能脫穎而出。

「堅決不在溫柔可人的道路上迷失自我。

」身為一個女性主義鬥士，女權觀念也無不投射在繆西婭的時裝設計作品中，她用服裝告訴每位姑娘：女人當自強。

PRADA從定製皮具起家，而繆西婭卻不斷在尋找和傳統皮料不同的新穎材質，歷經多次嘗試，她從空軍降落傘使用的材質中找到尼龍布料，以質輕、耐用為根基，於是，「黑色尼龍包」一炮而紅成為PRADA品牌的經典。

繆西婭的創作天分突破了由來已久的只局限於高貴定製style的義大利時裝，無窮想像加創新用料，每季的PRADA總有意外驚喜。

許多業內大師都對PRADA皮包推崇有加，Donna Karen就是黑色尼龍系列的追隨者。

PRADA的鞋款也往往是鞋類流行的風向標，例如方形的楦頭、楔型鞋跟、金屬色娃娃鞋……都是PRADA所帶起的風潮。

僅僅一個品牌設計，還不足以釋放繆西婭所有的才華和野心。

1992年，她推出以自己小名命名的副牌MIU MIU，在更加率性自我的空間裡，發掘女人深層本色，針對較為年輕的顧客群體，此系列的設計靈感來自於她的個人衣櫥中常見的自然質地的面料和色彩，從此PRADA也開始了色彩花樣的風格。

繆西婭夫婦執掌公司20多年，一個負責產品和設計，一個負責市場和財務，PRADA一度成為勢頭最猛的奢侈品牌。

《穿PRADA的女魔頭》熱映，更將品牌推上了時尚尖端。

2011年，PRADA在香港上市，並在中國內地大舉擴張。

2012年，普拉達在中國的凈銷售額增長了35%，繆西婭的個人資產也達到了124億美元，成為全球第九富有的女性。

當然，繆西婭夫婦執掌下的PRADA也並非全然沒有失誤，20世紀90年代，PRADA曾經也有機會與LVMH集團近身肉搏，但卻由於集權制管理和決策失誤導致PRADA距離建造夢想中的奢侈品王國越來越遠。

1989年，新組成的LVMH集團吹響了品牌兼并戰爭的號角，當時已有百年歷史的Gucci剛剛從家族紛爭的泥潭中脫身，成為了眾人眼中的一塊肥肉，各個奢侈品集團都對其虎視眈眈，而PRADA則因此前增持股票成為了Gucci集團大股東之一，形勢本來一片大好，但脾氣暴躁的CEO帕特里齊奧擺出家長式管理的那一套，對內實行鐵腕，對Gucci也是百般挑剔，甚至還痛斥Gucci抄襲繆西婭的設計，並以此為由轉手將所持有的股份全部賣給了LVMH集團。

家族集權中心制的管理模式讓各個品牌無法獨立運轉，而控制欲極強的CEO帕特里齊奧甚至會插手其他品牌設計師的設計方案，也有品牌設計師因此與帕特里齊奧決裂，並在幾個月內離任。

沒有了設計師的品牌就如同被抽走了靈魂的軀殼，而帕特里齊奧就是有這種「魔力」也只能將收購來的品牌設計師一一惹毛。

在奢侈品這個殘酷的戰場，你要做的是永遠跑在前面，昔日同場競技的LVMH集團已經遠遠地將PRADA甩在了身後。

隨著這兩年，中國內地奢侈品遇冷，再加上新生代設計師品牌的崛起，PRADA再次面臨著經營和設計的雙重瓶頸。

更嚴重的是，這幾年頻頻爆出的產品質量問題，甚至有這樣一句話廣為流傳，「如果你買個PRADA包用了一年，拉鎖沒壞，LOGO沒掉，沒開線沒掉色，質量槓槓的好，基本可以證實你買的是假貨了。

」對於以品質著稱的奢侈品牌而言，這樣的評價絕對是一場災難。

內外交困中，有評論認為：「如果PRADA再不尋求改變，就可能會被淘汰。

」所有人都在猜測：繆西婭這位多次力挽狂瀾的女王，能否再次上演起死回生的神話？