總監管理筆記:老闆廢止了調薪管理辦法,給出的解釋讓員工三思

就開始起草，經過三天時間，起草了一份精心編寫的調薪辦法。

... 調薪在人力資源管理工作中是很常見的一件工作，如年度調薪，晉升調薪等。

人人焦點 影視 健康 歷史 數碼 遊戲 美食 時尚 旅遊 運動 星座 情感 動漫 科學 寵物 家居 文化 教育 故事 總監管理筆記:老闆廢止了調薪管理辦法,給出的解釋讓員工三思 2020-12-25六合同風 最近公司有一些員工在提調薪，老闆知道這件事情後，開始想一些辦法去應對，於是找到人力資源部門，希望人力資源部門起草一份調薪管理辦法，統一規範公司人員的調薪。

我和高興，老闆能主動提到這塊。

就開始起草，經過三天時間，起草了一份精心編寫的調薪辦法。

老闆看完後，批了許多批註。

給了一些指導意見，比如，調薪要給出KPI，要給出新的任務，要提供新的任務和行動方案，總之，一整套的調薪依據。

在想，如何完全按照這個來調薪，估計公司裡面的員工，沒有能符合要求的。

也就沒有人能確保調薪成功。

因爲調薪的成本太高。

風險太大，大家也就知難而退了。

我也就只能按照老闆的意圖修訂調薪管理辦法。

不過讓我意想不到的事情是，第二天老闆主動來我辦公室找我，告知，這個調薪管理辦法，存在諸多漏洞，調薪只有往上調薪的規定，看不到關於往下調薪的規定，是不完整的。

更重要的是指導思想不對，沒有考慮公司的經濟發展狀況。

這個管理辦法作廢了吧。

我在想，我還正在按照您的指導意見在修訂中呢。

這會要作廢，不指定這個辦法了。

我一時很錯愕。

不過，也就把這件事情放下了。

老闆有老闆的高瞻遠矚。

我們總是想不到的。

但接下來我還要考慮，被我壓著的二十多個員工的調薪申請該如何回復呢？員工該如何想這個問題呢？三年沒有調薪了，老闆不要求變動基本工資部分，因爲他考慮到基本工資一變化，人工成本將會出現較大增加，這是老闆不願意看到的。

所以只能變動激勵薪酬部分。

那麼這部分的薪酬變動其實也不太容易。

因爲公司的績效考核，都是扣分制。

就是滿分是100分，達不到100分的，就按照實際的係數去扣績效工資。

比如說，你的績效工資是5000元，占到你月薪的20%，你這個月得分是95分，也就意味著你這個月績效工資要扣去250元。

極少部分員工的不扣罰。

許多人不太理解。

老闆給出的解釋是，我們的薪酬是採取高保障的，也就是說，我們給你定的績效工資，就是默認你能全部完成工作。

你如果完不成工作，就只能扣績效了。

這點我要認真認真的領會。

不知道大家所在的企業是如何做的？作者：六合同風，資深職業經理人，解構職場經驗、分享實戰智慧，各種職業發展問題，歡迎與各位朋友交流心得。

相關焦點 薪酬管理:如何給員工調薪 調薪在人力資源管理工作中是很常見的一件工作，如年度調薪，晉升調薪等。

故事四：要求做出所有調薪量化計算的規則有個HR說，有個員工晉升，工資上調了20%，他拿去給老闆簽字時，老闆問，爲什麼是20%,爲什麼不是19%或21%？HR一時語塞，沒有精準說出20%的理由。

老闆退回了調薪申請，說要有精準的計算依據。

薪酬管理:如何給員工調薪? 01故事一：所有員工同一比例調薪在一個市場高度競爭的行業，一個以銷售管理爲主要導向的公司，在某年的調薪中，制定的調薪政策非常簡單，所有員工按同一比例上調工資。

故事四：要求做出所有調薪量化計算的規則有個HR說，有個員工晉升，工資上調了20%，他拿去給老闆簽字時，老闆問，爲什麼是20%,爲什麼不是19%或21%？HR一時語塞，沒有精準說出20%的理由。

老闆退回了調薪申請，說要有精準的計算依據。

員工檔案管理辦法 第一條、目的爲保證公司員工檔案科學、完整管理，爲公司人力資源管理提供真實、有效的依據，特制定本管理辦法。

第二條、適用範圍本制度適用於集團全體員工。

第三條、職責人資本部負責本管理方法制定、修改、廢止、解釋等工作。

年底了,手把手教你制定一份有理有據的調薪方案 以2017年的年度調薪預測比例來看，我手上5份不同的報告就給出了5個不同答案，分別是：6-10%、6%、6.8%、7%和6.9%。

到底哪個數據才是你的企業應該參考的呢？我以前在做薪酬測算時，我的老闆都會一再強調，調薪比例並不是拍腦門出來的，一定要有嚴格的數據和事實支持。

換句話說，你的每一個數據都能被justified（理由充足）。

某汽車公司員工薪酬管理辦法的英語翻譯文稿 XX汽車有限公司員工薪酬管理辦法ManagementMeasuresforEmployeeRemunerationofXXMotorCo.,Ltd.根據員工不同時期，不同情況酌情發放。

具體細則見各項津貼具體管理辦法。

（II）Allowance. 海華法務參考:企業調崗調薪實務操作指引(調薪篇) 同崗位變更一樣，協商變薪具體又可細分出以下情形：（一）與勞動者本人事先協商一致的薪酬調整如前所述，個人工資協商主要體現在僱傭或者調職調薪之時，《勞動合同法》第三十五條規定：「用人單位與勞動者協商一致，可以變更勞動合同約定的內容。

變更勞動合同，應當採用書面形式。

管理好文：薪酬其實是員工定的，機制才是老闆定的！內附案例剖析 除了公司內部管理、機制、文化、發展等因素外，最大的問題還是薪酬，尤其是中低層員工對短期薪酬的敏感度非常高。

所以，如果企業無法給到員工滿意、認可的薪酬，那麼員工很大可能選擇離職。

即使留下來的員工，也多會選擇安逸、穩定或自動降低努力程度。

招聘新員工，給不到合理薪酬，人招不進來；老員工，加薪不到位，他不認可，於是用辭職或怠工投票表決。

你拿什麼標準來調薪? 隨著跨國公司亞太總部逐漸轉移至中國，對國際化的高級管理人才爭奪也開始明顯。

因此，制定調薪政策時，對於相對緊缺的人才應該給予政策傾斜。

而對於一般性人才的調薪則根據市場一般水平即可。

採用多元化薪酬結構調薪的主要目的是根據企業所處行業特徵留住市場上的緊缺人才。

HR：你該如何調薪加薪？無論企業還是員工，加薪都不是一件小事。

關於廢止《計量檢定人員管理辦法》公開徵求意見的說明 《市場監管總局關於廢止公開徵求意見的公告》於2019年12月9日至2020年1月8日，通過總局官網發布，向社會廣泛徵求意見。

在徵集意見期間，共收到社會公衆反饋意見4條。

最全月工資計算方法:入離職、請假、轉正、調薪工資計算! 據此，日工資、小時工資的折算爲：（1）日工資：月工資收入÷月計薪天數（2）小時工資：月工資收入÷（月計薪天數×8小時）（3）月計薪天數＝（365天-104天）÷12月＝21.75天2000年3月17日勞動保障部發布的《關於職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》（勞社部發[2000]8號）同時廢止。

「四職管理」中的績效薪資 年薪職位中營銷職系人員的銷售提成部分、可參照月薪營銷人員的考核辦法執行，也可參照管理職系中負責業務管理人員的提成辦法執行。

2.「四職管理」中績效薪資的應用（1）招聘錄用員工定薪：從事招聘工作的人都有一個深刻的體會，那就是在通知人員面試時，他們總會詢問薪資是多少?這個時候所解釋的薪資，往往只是一個大概的薪資，目的是讓被面試人員能到企業面對面溝通，綜合了解被面試人員的基本情況。

《土地利用總體規劃管理辦法》廢止!自然資源部廢止8部規章 7月24日，自然資源部部長陸昊簽署第5號部令，發布《自然資源部關於第一批廢止和修改的部門規章的決定》，在對現行有效的52部部門規章逐一梳理的基礎上，將「增存掛鈎」、全域國土綜合整治等寫入《節約集約利用土地規定》，廢止《土地利用總體規劃管理辦法》《在京中央國家機關用地土地登記辦法》《劃撥土地使用權管理暫行辦法》《國有企業改革中劃撥土地使用權管理暫行規定》《耕地占補平衡考核辦法 好好的薪酬管理,爲什麼被你用成渣? 企業家們都希望薪酬管理能將企業的人工成本控制在一定的範圍內，並激發員工發揮出最大的工作潛能。

可在現實中，常常事與願違，爲什麼呢？那是因爲你沒有弄懂薪酬管理所蘊含的邏輯關係，看本文，帶你了解真正的薪酬管理！ 員工考勤管理辦法——參考模板 員工考勤、休假與加班管理辦法第一章總則第一條根據國家、地方關規定，結合公司實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法規定了公司員工的考勤、休假等有關事項。

第五條員工要嚴格按時上下班，不遲到、不早退。

工作時間內因病、因事不能辦公時，必須請假。

因公事需要外出、出差應按規定的程序報批，不得擅離職守。

第三章考勤管理第六條員工上下班通過公司指定的電子軟體打卡。

如何設計及實施年度調薪? 任何一個市場區域的漲薪幅度都與當地經濟發展水平有一定相關，比如佛山地區2020的GDP（約10816.47億元）較2019年的GDP（約10751.02億元）增幅約1.6%，那麼企業在設計調薪方案的時候可以適當考慮當地的發展情況。

薪酬報告會給出行業的調薪幅度，以及凍薪的公司比例可供參考。

如何理性看待「員工流失率」?切勿陷入管理誤區! 一、什麼是員工流失率員工流失率=員工流失人數÷（期初員工人數+本期新增員工人數）員工流失率的指標一般從月度、季度、年度這三個統計周期來看，這裡的員工還應當進行分類管理，正如開篇所說，普通員工的流失和關鍵人才的流失對於企業的影響程度差異很大，因此，在統計員工流失率時 如何做好檔案管理?3步搞定(附38套員工檔案管理.xls下載) 員工人事檔案的重要性不言而喻，即使剛剛開始接觸HR行業的新手對員工人事檔案管理一事應該也是了如指掌。

員工人事檔案管理是HR的基礎工作，它爲員工薪資調整、績效考核、招聘錄用、員工升降、背景調查、JD編寫修改等工作提供了原始依據，更是規避人事風險而只能不斷完善的工作。

如何才能做好員工人事檔案管理呢？ 票管理辦法十大爭議應當全面廢止「收據」 來源：法制日報    7月30日，國家稅務總局、財政部將新修訂的發票管理辦法報送國務院審議後，國務院法制辦公布了該辦法徵求意見稿，面向社會爲期一個月公開徵求意見。

    這些熱心讀者從不同側面提出了自己的見解，本報記者總結如下：    一、附則中還是爲特殊行業開了口子    新版發票管理辦法的一大修改是：之前由行業主管部門管理的專業發票，今後也將統一歸稅務部門管理。

比如，國有的金融、郵電、鐵路、民用航空和水上運輸等單位的專業發票(如客票、貨票、機票等)由各行業主管部門自行管理。

世維經典19:拼多多6000名員工集體漲薪:好老闆,捨得給員工花錢 本文作者｜小眠寶來源｜插座學院（ID：chazuomba)近日，拼多多2019年第四季度財報電話會議上，CEO黃崢表示將給公司近6000名員工漲薪。

消息一出，引發網友熱議：「別人家的老闆」、「漲薪這兩個字太美好」、「想去拼多多打工！」。

在無數公司倒閉，裁員，降薪的當下，拼多多爲何能做出如此舉動？ 如何進行多元化的薪酬結構調薪,本文詳細講解 關注【本號】更多關於企業管理、員工激勵、薪酬制度、績效激勵等內容免費與你分享！私信「績效」送您關於員工管理、績效薪酬的乾貨視頻。

作者：刁老師有趣、有料、有態度的績效管理者個人號：（CQZHHC1980）調薪的規劃與管理無論企業還是員工，加薪都不是一件小事。