HERMES牽手UNIQLO, 快時尚和奢侈品能否雙贏?

近日，有確切消息稱前愛馬仕(Hermès)創意總監Christophe Lemaire與優衣庫的合作系列終於要露出它的真實面紗，據悉此系列「Uniqlo and Lemaire」將於10月初在17個國家和地區的優衣庫門店內發售，而中國的發售日期則定在了10月9日，在部分精選店鋪上市。

「Uniqlo and Lemaire」系列

奢侈品大牌和快時尚各有各的難處

市場的變化和網絡消費的新觀念給零售業為主的時尚品牌帶來巨大衝擊，不管是奢侈品大牌還是快時尚都面臨著各自的難處。

如今，不管是傳統的歐美市場還是新興的亞太市場，對待奢侈品，即使是大土豪，也從起初的「炫富心理」向「自用型消費」轉型。

消費者們厭倦了千篇一律的品牌大logo，逐漸將目光投向輕奢及設計師品牌。

可惜時代變化太快，輕奢品牌在短暫的繁榮後，也逐漸開始衰退了。

就拿曾經火爆街頭的Michael Kors來說，截止至6月底，銷售同比下滑9.5%，並且史無前例地採取大幅降價策略清理滯銷庫存。

不僅如此，各大奢侈品大牌2015年內股價漲幅均為負數，Tiffany、Prada均榜上有名。

而且，受業績和租金影響，奢侈品大牌紛紛關閉了在中國的門店。

從業績報告上看來，快時尚雖然在業績上看上去比奢侈大牌好看一點，但也已經出現了下滑的現象。

優衣庫，Zara和H&M的業績雖然保持著增長，但老牌快時GAP7月的同店銷售出現高達7%的跌幅，遠超上年同期的2%，這已是GAP同店銷售連續15個月下跌。

在這些數字背後，多多少少透露著危機。

這是個性化消費時代，快時尚巨頭們單一的品牌或者業態模式已難以滿足市場需求。

快時尚在消費者心目中的品牌形象一直被環保、產能過剩等問題束縛，最近H&M在8月25日宣布每年拿出100萬歐元(約合735.53萬元人民幣)的獎金，促進服裝回收再利用的技術開發，以此回應外界對於「快時尚破壞環境」的惡評。

聯合是誰幫了誰?也許是各取所需

早在2010年，就出現過奢侈大牌集體與快時尚合作，而這些合作也極為成功。

當時，Lanvin首度與H&M合作推出平價服飾，開賣前一晚就有數百人連夜排隊，當月的銷售額躥升了8%;曾以高級定製而聞名的Valentino也不甘示弱，與GAP推出聯名系列，由Valentino的創意總監Maria Grazia Chiuri及Pier Paolo Picciol設計;在兩大時尚大牌分別推出合作系列之後，Jimmy Choo與UGG的聯姻也引起了眾多關注。

說到結合，從 2004年開始，H&M就開始推出每年1至3次的設計師合作系列。

它光鮮的設計師名單上，不乏Karl Lagerfled、范思哲、Jimmy Choo這樣的名字，也有Alexander Wang這樣炙手可熱的新星。

這種做法讓H&M等快時尚看起來更接近大品牌，成功從「平價時尚」向「平價大牌」過渡，吸引了一部分高端消費者。

快時尚們本身並不願一直只做低端消費者的生意，和這些大牌的合作能為自己增加高端的血液，進而開拓高端市場。

而對大牌來說，這種結合能在短期內為自己增加銷量，吸引大批消費者關注，擴大服裝市場。

連一向高冷的貝嫂也在今年的一次採訪中表達了自己想和H&M合作的意向。