不願面對家庭責任不均的事實，「男女同工不同酬」只是個假議題

歧視女性的僱主當然有，但在男女越來越平權的社會，如果一昧地把「男女同工不同酬」用歧視來解釋，不但是思想上的怠惰，更對解決問題沒有幫助。

史丹福大學 ... 集團資訊關於我們集團介紹我們的團隊旗下媒體關鍵評論網everylittled.INSIDE運動視界Cool3c電影神搜未來大人物歐搜哇商益旗下節目多元服務Ad2Taketla拿票趣關鍵議題研究中心Cr.EDShareParty達思智能科技士奇傳播與我們合作內容行銷與廣告業務異業合作原創內容暨內容媒體業者合作加入我們新聞中心 2017/11/25,社會PhotoCredit:Reuters/達志影像精選轉載TNL編輯精選好文轉載，感謝作者的熱情分享！ 看更多此作者文章...訂閱作者收藏本文每月一杯咖啡的金額，支持優質觀點的誕生，享有更好的閱讀體驗。

立即支持文：普通人的自由主義 我寫「男女大不同」那篇文章，有網友不滿地留言，「同工不同酬，就是同樣的崗位，不同的薪資。

例如職位都是主角，經過同樣的審核進來，薪水卻不一樣，叫做同工不同酬，很難？而這個不一樣，統計下來發現性別有極大的差異，就是因為性別導致的同工不同酬。

很難？」但男女之所以同工不同酬，背後的道理，遠超過這直觀的認知。

歧視女性的僱主當然有，但在男女越來越平權的社會，如果一昧地把「男女同工不同酬」用歧視來解釋，不但是思想上的怠惰，更對解決問題沒有幫助。

史丹福大學經濟學教授ClaudiaGoldin最近在紐約時報寫了篇發人深省的專欄，對討論「男女同工不同酬」很有助益。

她說，「我花了很多年研究這議題，我的研究指出，的確在僱用和職場環境上，對男女有不平等待遇，這不平等待遇也可能造成男女薪酬不同。

但許多工作對時間要求的不同，可以解釋絕大多數的薪酬不同。

」 也就是說，歧視也許有，但男女對工作能夠投入的時間，卻是主要男女薪酬不同的原因。

先講不同酬。

美國的總體數據顯示，女性平均只有男性薪資的81%，而這薪酬差別，在年輕的時候比較小。

剛畢業的大學生，女性平均薪資是男性的92%，但到了四十多歲，降到了73%。

類似的研究調查MBA畢業生，剛畢業時，女性約為男性薪酬的92%，但十年後，數字狂降到57%。

這差別，如果把請假時間和工作時數也考慮進去，會消除不少。

也就是說，男性比較少請假，工作時數也比較長，所以薪資有差別。

但重點來了，如果把這些都考慮進去，也就是說，如果有一男一女，請休假時間一樣，工作時間一樣，男性還是賺比較多，平均時薪還是比較高。

這也許就是網友說的，「性別導致的同工不同酬」證據。

PhotoCredit:Reuters/達志影像 但Goldin教授說，且慢，不同酬也許對，但真的同工了嗎?「數據顯示，女性不成比例地尋找可以和家庭責任可以調和的工作，就算全職工作也是。

而家庭責任，大部份還是落在女性身上。

所以研究指出，女性傾向找有彈性的工作，可以調整上班時間和方便調換以備家裡不時之需的工作。

這類工作通常較可預期，較少值班，較少夜間和周末的責任。

這些要求，有很負面的後果：時薪較低。

」 這是對女權主義很殘忍，但很真實的現實。

女性還是擔負家庭責任的主要一方，而通常她們會為了家庭責任付出代價。

不願面對這現實的左派，用「歧視」的理由，強迫僱主，不管如何，得給男女一樣的薪水。

但在現實上，是做不到的，因為僱主有生意要做。

和基本工資的強制是有一樣的結果，不是僱主生意不做了，就是這些強制加薪的人不用了。

「殺頭的生意有人做，賠錢的生意沒人做」，法律可以訂得很嚴，執法很確實，但腿長在僱主身上，你能強迫他開門做生意嗎？連最平等、最社會主義的北歐國家都做不到男女完全同工同酬，你真的認為男女天生沒有差別嗎？ Goldin教授說，「不管美國社會有多大的改變，照顧小孩和其它家庭成員的責任，還是主要落在女人身上。

而如果你認為搬到一個對家庭比較友善的國家，可以消滅男女薪酬的差別，請再想想。

一些國家，如瑞典和丹麥，薪酬上的『女性懲罰』還是存在，雖然他們已經有很慷慨的家庭政策，比如說有薪的男女育兒假和政府補貼的托兒服務等等。

」 要真正走到男女完全同工同酬，得先做到男女的家庭責任一樣，甚至是男多女少。

這也是一個夫妻之間，自己溝通妥協的過程。

但這樣的過程一點都不容易，要有很多觀念上的改變，事情本身就不簡單了，不要再動不動拿歧視來指控，來打性別戰爭了。

本文經普通人的自由主義授權轉載，原文發表於此 責任編輯：彭振宣 核稿編輯：翁世航 猜你喜歡最新發展：BBC男女職員「同工不同酬」，6位高薪男主播同意「減薪」平息風波4年前Tags：兩性平權同工同酬同工不同酬男女平權Sponsored2022/09/16,社會智慧國家觀測報告智慧島嶼的日常可見數位創新、多元包容、環境永續，並善用科技融入生活、產業乃至國家競爭力之中，成為全球指標性智慧國家─本專欄與國科會科技辦公室合作，以數位觀察報告培養公民對智慧科技思辨，並強化全民科普知識涵養。

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立即支持 ☞收聽完整訪談 美中科技戰吹響關稅壁壘號角，接著新冠變種病毒造成塞港、斷鏈，再到俄烏戰爭加劇能源、通膨問題，以及近期部分地區緊張的政治關係。

各種大環境衍生的灰犀牛(grayrhino)風險，凸顯國家政策乃至於企業對策在數位科技扮演要角，如果能加強「數位韌性」（DigitalResilience）累積籌碼，將更有餘裕面對未來各種政經事件的衝擊。

不過究竟數位韌性的概念是什麼？甫成立的數位發展部部長唐鳳指出，「韌性指的是在任何時候遭受到不利的影響，透過完善機制的即時應變並快速恢復；甚至從被攻擊的經驗中學習、強化自身體質」。

另外，我們採訪到台灣網路資訊中心執行長黃勝雄，他用更好懂的概念譬喻，電腦備份以前靠人力執行，可能有資料遺失或備份不完全風險；但現在透過自動備援或容錯機制，等於強化電腦的韌性之後，一旦當機就會自動把資料存放到別的系統，讓業務保持可持續性及順暢性。

台灣數位基礎建設程度名列前茅，但是連帶的資安攻擊也不少 了解數位韌性的內涵之後，我們接著要問，在強化韌性的反應能力之前，台灣的數位化基礎建設究竟是否到位？ 根據台灣網路資訊中心公布的2022年台灣網路報告，顯示台灣網路使用率與相關應用服務逐年成長；瑞士洛桑管理學院（IMD）公布的2021年世界數位競爭力評比，台灣名列第八名，領先東亞其他鄰國如中國、日本、南韓。

至於企業方面，星展集團公布的企業數位化準備程度調查，台灣有高達95%的中大企業已制訂數位轉型策略，位居領先群。

PhotoCredit:ShutterStock 也因為隨基礎建設聯網程度越高、數位化越普及，電腦系統遭受駭客攻擊或網路病毒感染的機率也越高。

黃勝雄以台灣為例，台灣資訊系統平均一年收到的攻擊通報，累計高達150萬筆，舉凡像是前陣子美國眾議院議長裴洛西訪台，超商門市電視螢幕出現不雅字眼，以及外交部、國防部網站遭入侵，就是資訊系統被攻擊的明顯作為。

台灣在數位韌性做了哪些努力？主動式防禦讓敵方承受昂貴代價 既然台灣經常遭受外來駭客攻擊，多年來對資訊安全議題越來越重視，不過在提倡數位韌性的時候，比起資安防禦又延伸出哪些新的思考面向？黃勝雄指出，「如果考慮到國家的數位韌性，最重要關注兩種狀態，一個是極端的被攻擊情境、第二是面對戰爭的緊急狀况。

」 PhotoCredit:TheNewsLensBrandStudio 台灣網路資訊中心黃勝雄執行長 第一項極端被攻擊狀態，黃勝雄把網路流量耐受力，比喻為河道疏浚工程。

假設一個工程能承受50年河川淹水情況，假設某一年突然河水大暴漲，能否有別條河道能疏浚；同理，資訊系統在平常也要針對極端的被攻擊狀况，列出多個腳本進行演練，在日後遇到突發攻擊，才能有配套措施加以應對。

第二種則是當發生戰爭時，台灣能否持續保持數位基礎建設的韌性。

例如當我國網路基站遭受攻擊時，是否能夠即時運用海底纜線或低軌衛星，來保持對外通訊的暢通。

因此在尚未開戰之前，台灣更該盤點戰爭情况超前部署，黃勝雄提出一個概念「主動式防禦」，也就是當敵方在尚未攻擊前，我們可以預先做足完整的準備方案；當敵人開始攻擊時，我們的數位建設就能發揮韌性實力，迫使對方在啟動攻擊之後，也要付出相對昂貴的代價，使潛在的攻擊者降低攻擊的意願。

從國家、企業、到個人層次，分別如何強勁「數韌力」？ 如果平時就要培養數位韌性思維，甚至展開具體防禦行動，從國家政策、企業策略、乃至於個人行為，可以怎麼培養數位韌性力？黃勝雄針對這三大構面，分別論述當前台灣在數位韌性主題有哪些實際作為。

國家政策方面，近期數位發展部的成立，就是把資安核心業務加以整合起來，進行跨部會橫向溝通，有助垂直施展資安政策，協助各部會在依循資通安全管理法的架構之下，更能全面落實資通安全政策。

另一方面，針對國際資訊戰接二連三的攻擊，我國政府除了對國內民衆宣導，黃勝雄也建議可以向外多對國際社群進行宣導，展示台灣資安政策的積極作為，號召更多民主陣營的夥伴，一起對抗無所不在的資訊烏賊戰。

至於從企業的角度來看，台灣超過九成以上是中小企業，除了運用有限資源打造基礎防線來抵擋網路攻擊，黃勝雄特別提到，台灣網路資訊中心負責維運的「台灣電腦網路危機處理暨協調中心」可以給民間企業提供免費、最新的網路樣態這類資訊，或是協助引薦公私部門的資源給一般企業，協助企業主更快瞭解當前的攻擊手法，進而在事前、事中、事後做好資安防護。

PhotoCredit:ShutterStock 最後構面是民眾的個人層次，如何在日常生活培養數位素養，提升資訊解讀的能力？黃勝雄點出一個有趣現象，他說，「我們對資訊的過濾機制，不是來自資訊本身，而是來自傳送資訊的人，也就是你對他/她的信賴程度。

」換言之，要對親友在群組傳送的訊息應保有更高警覺性，培養媒體識讀能力，或是從生活小細節，確保3C科技產品帳密不會輕易被盜用，自然讓想要癱瘓系統的攻擊者，同樣要付出較高的代價而不能得逞。

數位韌性的建構，與數位轉型一樣，它是階段性持續優化的過程而非結果，因此不會有停止的一天。

黃勝雄最後強調，目前台灣在資訊技術及法律規範會持續擬定更完善的整合方案，並鼓勵中小企業、一般大眾對資安議題，在有限的範圍內，經常瞭解外面的世界發生哪些事情，不僅能免於成為資訊戰的受害者，同時持續充沛自我數位素養，每個人都可以為數位韌性工程做出貢獻。

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